Det Norske Solistkor.(Foto: Liv Øvland)
Solistkoret: – Vi er faktisk oppdragsgivere og forholder oss til det
– Solistkoret vant frem med at sangerne var riktig klassifisert som oppdragstakere. Da er ikke dette noe vi «gjemmer oss bak», slik Melby hevder, skriver ledelsen i Solistkoret i sitt tilsvar.
Dette er et meningsinnlegg, der avsenderen gir uttrykk for sine synspunkter og refleksjoner.
Av Knut Olav Åmås, styreleder i Det Norske Solistkor, Eva Lunde, nestleder i styret, Håvard Gravdal, sangerrepresentant i styret, Magnhild Korsvik, sangerrepresentant i styret, Ingvild Skaatan, daglig leder
I et innlegg på Ballade kommer dirigent Mick T. Melby med synspunkter på hvordan Solistkoret ivaretar sangerne i koret. Dette er et tema som er på siden av det vi tok opp i vår kronikk i Aftenposten 8. juni, men vi svarer selvsagt gjerne.
Melby er ikke uenig i rettens avgjørelse. Tema i saken var om sangerne i Solistkoret skal klassifiseres som oppdragstakere eller arbeidstakere. Solistkoret vant frem med at sangerne var riktig klassifisert som oppdragstakere. Da er ikke dette noe vi «gjemmer oss bak», slik Melby hevder. Vi er faktisk oppdragsgivere og forholder oss til det.
I innlegget hevdes det at vi «i for liten grad snakker om hvilket ansvar koret har for å ivareta og videreutvikle sangernes kompetanse, som denne kunstneriske kvaliteten bygger på». Dette er en påstand vi har behov for å kommentere.
Melby begrunner blant annet dette med at sangerne, i motsetning til toppidrettsutøvere, ikke har et støtteapparat som bidrar til kontinuerlig ivaretakelse av utøverne, og at Solistkorets sangere i stor grad er overlatt til seg selv mellom konsertprosjektene.
Etter vårt syn bygger denne innvendingen på en forståelse av Solistkorets rolle som ikke tar høyde for forskjellen mellom et arbeidsgiverforhold og oppdragsforhold.
De av oss som ikke er jurister har lært mye av rundene i retten. Vi har blant annet lært hva som skiller en arbeidstaker fra en oppdragstaker.
Som arbeidstaker er man i et gjensidig forpliktende arbeidsforhold og yter sin arbeidskraft løpende. Oppdragstakere står mye friere. De leverer sin kompetanse til et konkret prosjekt med et spesifikt mål for øye, og står fritt til å gå videre når prosjektet er ferdig.
Det innebærer for Solistkorets del at vi ikke har ansvar for sangerne mellom eller utover prosjektene. Da har de andre oppdrag, før de kommer tilbake til et prosjekt med oss.
Ledige stillinger
På dette punktet skiller vi oss fra idretten. Når en fotballspiller spiller på et lag, har laget som regel kjøpt spilleren. Spilleren kan ikke spille på flere andre lag i løpet av sesongen, men har dedikert seg 100 prosent til klubblaget i denne perioden. Det er ikke tilfellet for sangerne i Solistkoret, hvor en sesong utgjør ca. 25 prosent av et totalt årsverk dersom sangere gjør samtlige prosjekter med koret.
Dette betyr ikke at vi ikke er opptatt av sangernes ve og vel. Vi ønsker at de skal ha det bra, ha gode vilkår, få utvikle seg og at de skal opprettholde nivå, ha god helse og gjøre hverandre gode. Det er tross alt sangerne som er Det Norske Solistkor!
På samme måte som i idretten handler det om å sette sammen lag eller velge utøvere som passer til den konkrete oppgaven. Utøverne vil også gjerne være med på de prosjektene hvor de passer best, og er best. Korets sesongprogram er veldig bredt sammensatt, og det inviteres gjestedirigenter med ulike spesialfelt. På denne måten kan vi nå de høye kunstneriske målene vi har satt oss, og sangerne får utvikle seg både i koret og som solister i andre sammenhenger.
Vårt poeng med kronikken i Aftenposten er å synliggjøre at kultursektoren har noen særlige behov sammenlignet med «det ordinære arbeidslivet». Kunsten kjennetegnes på samme måte som idretten av høyprestasjonskultur som ikke bare handler om kvalitet, men også om stil, uttrykk, sjangre og så videre.
Videre ønsker vi at denne organiseringsformen utvikles med tanke på selvstendig næringsdrivende, slik at de får bedre vilkår innenfor kunstfeltets eksisterende rammer.
