Innlegget er et svar på saken om et [link id=66869 title=»kunstner- og artistopprop som krever at styret i Cultiva-stiftelsen i Kristiansand må erstattes«].
Cultiva tror på at veien til morgendagens samfunn bygges ved å legge til rette for at mennesker får utvikle og utfolde seg, sanse og oppleve inn i en tid der kunst, kultur og kreative næringer på en helt annen måte enn før former betingelsene for levekår og sysselsetting.
Cultiva har lansert sin nye strategi for de neste 12 årene. Visjonen er at Kristiansand skal bli Nordens fremste kulturby for barn. Dette vil gjøre byen enda mer attraktiv for byens befolkning, for gjester og for de som vurderer å flytte til Kristiansand.
Historikk
I “Felles mål for Agder” fra 1994 var det enighet om at kommunikasjon, kultur og kompetanse var de viktigste drivere for utviklingen av regionen, dens konkurransekraft og dermed arbeidsplasser og levekår. Cultiva ble etablert av Kristiansand kommune. Stiftelsen er til for innbyggerne i Kristiansand, og formålet er å sikre arbeidsplasser og gode levekår. Et flertall av bystyrets medlemmer var klare på at investeringene i kunst, kultur og kreativitet i denne sammenheng er et virkemiddel og ikke et mål i seg selv.
1,4 milliarder ble lagt inn som grunnkapital, men planlagt tilleggskapital ble ikke fulgt opp av bystyret. Dette begrenser muligheten til å kunne ta risiko og sannsynligheten for å få en høyere avkastning fra kapitalforvaltningen. Vi vil derfor holde prosjektinvesteringene på 15 millioner årlig i noen år for å bygge opp nødvendig tilleggskapital.
Hvorfor ny strategi?
Ved oppstarten av Cultiva ønsket vi å stimulere til kreativitet og få frem det som rørte seg i byen. Samtidig manglet Kristiansand deler av den kulturelle infrastruktur som andre byer med tilsvarende størrelse hadde.
En viktig del av Cultivas virksomhet har derfor vært bygging av infrastruktur på mange felt. Her kan kort nevnes Kilden, SørArena, Sørf, Sørnorsk filmsenter, Norsk Forfattersentrum Sørlandet, studier ved Universitetet i Agder, etablering av fond med risikokapital for bedriftsetablering og støtte til festivaler og kulturarrangement.
For det nåværende styret har det vært viktig med en ny strategi, nå som mye av infrastrukturen er på plass. En ny strategi, som var tro mot formålet, ga effekt, var tydelig og samtidig hensiktsmessig i forhold til de ressurser som er til rådighet.
Hva inneholder den nye strategien?
Den nye strategien legger opp til en hovedsatsing og tre delsatsinger. I tillegg endres arbeidsformen. Hovedsatsingen er på barn og unge der deres livssituasjon styrkes ved å fremme deres kreativitet, kulturelle deltakelse og utvikling. Et løft for barn og unge som har de største levekårsproblemene er særskilt nevnt.
Første delsatsing er på utvikling av unge talenter. Her ønsker vi å videreføre de gode erfaringene vi har hatt med Cultiva Ekspress. Andre delsatsing er på kompetanseutvikling i form av tiltak som bidrar til mer forskning og utdanning tilknyttet kunst- og kulturnæringer. Satsing på kompetansesentre som mangler i regionen hører også inn her. Som en tredje delsatsing gir strategien oss mulighet til å ta tak i nye og spennende muligheter som dukker opp, og som styret finner det særlig viktig for byen at Cultiva engasjerer seg i.
Investeringene innen barn og unge og kompetanseutvikling vil i liten grad basere seg på søknadsbehandling. Cultiva vil i dialog med andre velge ut hvor det skal investeres.
Utfyllende begrunnelse for valg av strategi
Styret i Cultiva har lagt opp til en bred prosess i forbindelse med ny strategi, hvor byens befolkning har blitt invitert til å komme med innspill for fremtiden og en evaluering av det som har skjedd i Cultivas første leveår. Innspillene vi fikk til ny strategi var varierte og til dels motstridende, men en gjenganger var: “Spiss dere, vær tydelig og sats på noe fremfor alt.”
Det har vi hørt på. Vi satser på barn og unge fordi vi tror det vil ha en grunnleggende effekt på levekår. Det vil igjen sikre innbyggernes livskvalitet og Kristiansands attraktivitet. Byen har et bra utgangspunkt. Kristiansand kommune scorer høyt på inkluderende og gode oppvekstmiljøer for barn og unge og er ferieby nr 1. Vi mener at potensialet for vekst er størst der vi allerede har fortrinn. For all satsing skal vedtektenes krav til høy kvalitet følges. Det gjelder selvfølgelig også for barn og unge.
Pådriver for nye tiltak
Cultiva har ingen planer eller ønsker om å overta ansvaret for kultur og levekår som Kristiansand kommune eller andre aktører har ansvaret for. Vi vil være en pådriver for nye tiltak og prosjekter som bidrar til å nå vårt formål. For å nå dette vil vi inngå partnerskap og samarbeid med Kristiansand kommune, fylket, staten, profesjonelle og frivillige aktører, næringsliv, kunst- og, kultur- og kunnskapsorganisasjoner om prosjekter og tiltak som ellers ikke ville blitt realisert. Å gå fra å være en “postkasse” for gode ideer og dermed skuffe mange gode prosjekter, til at Cultiva skal være en proaktiv aktør, sammen med byens utøvere, er et av grepene vi tar for å nå våre målsettinger og sørge for gode levekår i byen.
Det er viktig at kunstnere har gode rammevilkår. Det er ulike offentlige og private institusjoner som har til formål å arbeide for å sikre gode rammevilkår for kunstnere. De etablerte kompetansesentrene i Kristiansand er til for dette. I tillegg har vi kommunale og nasjonale midler som finansierer kunstprosjekter. Cultiva har derimot et annet formål. Derfor vil investeringene våre først og fremst bli vurdert i forhold til hva som bidrar til å sikre arbeidsplasser og gode levekår for innbyggerne i Kristiansand. Det er fremdeles noen som er uenige i Cultivas formål og kritiserer oss for dette. Hverken styre eller administrasjonen har myndighet til å endre vedtektene.
Etter nærmere ti års erfaring med mange søknader ønsker styret å se på andre arbeidsformer. Vi har tro på at denne måten å jobbe på kan gi gode resultater. Det er fremdeles mulighet for alle å komme med gode ideer til Cultiva, ja sågar oppfordrer vi alle til å komme med gode ideer i hele 12 års perioden, men selve søknadsformen har vi endret. Vi ønsker å være en lyttepost og dialogpartner. Cultiva har ikke et ønske om å styre penn og pensel.
Tekstforfatterpris til Ane Brun
– Hun skriver personlig og eksistensielt, men samtidig universelt.
Ballade video: Søvnløse netter
Med Synne Sanden, Døssi, Bjørn Berge, Jonas Lovv, Joakim Kleven, Leander, Twin Serpent, Nullskattesnylterne & Teater nonSTOP, Halycon Days og Nicolas Leirtrø’s Action Now!
Sarah Winona Sortland er ny daglig leder i Musikkforleggerne
Går fra kommunikasjonsstilling til toppjobben.
Musikk på litteraturfestival: Fortelling, poesi – og nødvendig friksjon
Hvilken rolle kan musikk ha i en litteraturfestival? Blir vi klokere på musikkens og ordenes roller i språkmodellenes tid? Kan konserter vise veien til leselyst?
– Hva skjedde med rehabilitering ...
Ting man tenker på er som regel lett å få ut, bare man får det til å rime. Slik ser en innsatt på Ullersmo på rap.
Et rom for alt – unntatt musikk
INNLEGG: – Det er rart hvordan musikkens kraft alltid hylles i festtaler, men aldri i romfordelingen. Musikkfaget er viktig – så lenge det ikke tar plass, skriver Bodil Gullseth, musikklærer og 2. nestleder i Skolenes landsforbund.
